工业园区管委会细化任务，助力一季度“开门红”

为认真贯彻落实县委、县政府关于做好一季度“开门红”有关精神，进一步靠实责任，细化目标，狠抓落实，坚决完成一季度“开门红”目标，园区管委会乘势而为、合力攻坚,盯目标、抓谋划,强举措、抓开工,促进度、抓投资,确保全面完成项目建设任务。

近日，园区管委会立即召开“百日攻坚”行动动员大会,全面传达会议精神,切实把思想统一到县委、县政府的安排部署上来,统一到项目攻坚上来,层层传导压力,倒排工期、清单管理,确保项目建设“百日攻坚”行动取得实效。一是成立项目建设“百日攻坚”小组,全面落实项目攻坚要求,精准对标,挂图作战,确保各项任务落实到位。二是制定《项目攻坚暨企业帮扶实施方案》、《百日攻坚实施细则》，将2019年确定的重点攻坚任务分解到人，将五个科室职责、包抓重大项目推进开工建设者、“三帮一联”协调解决问题开工复产者职责进行了明确。三是制作《“百日攻坚”“三帮一联”“开工复产”项目竞赛升旗公示栏》，明确各项任务的攻坚责任领导、攻坚责任人和完成时限，攻坚计划细化到周，挂图作战。

园区管委会全体领导干部按照责任分工，办公地点前移至项目建设现场，深入建设一线，下企业开展走访调研,现场协调解决企业发展难题,紧盯产值下滑企业和停产半停产企业动态,提出针对性措施建议。全力推进恒泰艾普兰碳尾气综合利用、山东树泉300万吨煤化工等产业链项目落地建设；加快一源80万吨环保型煤、淡水河谷、福盛能源煤化工项目改造提升；抓好三新硅业一期4台电炉满负荷生产和加快上市工作，全力推进二期4台电炉新建、余热发电及高纯石英砂加工等项目尽早开工建设。

结合项目建设“百日攻坚”行动，园区管委会干部发扬“5+2”“白+黑”的拼搏奉献精神和苦干实干的工作作风,以项目建设的良好成效推动全县经济一季度“开门红”。