| 南阳新闻网讯(通讯员丁金)2018年,南召县坚持“抓项目就是抓发展”的理念,深入开展“项目建设突破年”活动,以高质量发展为突破,保持战略定力,强化战术思维,围绕“六大产业集群”和“四大发展路径”,坚持对上争取、对外招引相结合,以项目建设论英雄,强化责任抓推进,紧扣关键破难题,优化环境促落地,项目建设硕果累累,县域经济高质量发展步伐更加稳健。 精心谋划选项目。该县加强对中央投资政策导向研究,超前组织相关部门、企业、乡镇做好投资项目的收集、筛选、论证,始终坚持攻坚克难、不等不靠、只争朝夕、高人一筹来谋划项目,紧紧围绕绿色建材、绿色清洁新能源、中医药大健康、轻工产业、汽配铸锻、高科技电子六大产业集群上项目招项目,精心策划、精心谋划、精心规划,初步形成了交通、清洁能源、生态农业、民生社会事业、易地搬迁、旅游等六大脱贫攻坚项目谋划专篇,共谋划储备211个项目,估算总投资729.45亿元;谋划重点基础设施领域补短板重大项目98个,总投资350.745亿元,2019年度计划投资72.931亿元;共谋划乡村振兴战略重大项目15大板块128个,总投资306.6亿元。立足全县新能源资源优势,把握国家政策切入点,坚持大员上前,数次赴省进京跑项目争指标。2018年,争取到集中式光伏电站指标120MW,总额全省第一,争取到风电开发计划90MW,占全市三分之一。总装机348MW的7个新能源项目开工建设,增加固定资产投资30亿元。呼南高铁豫西通道、天池电站二期、方西高速、周湾水库等十三个重大前期项目均取得阶段性进展。 健全机制推项目。该县紧盯国家政策导向和产业转移动向,抢抓发展机遇,实施“项目兴县”战略,把项目作为提升经济总量、增强综合实力、聚集发展后劲的根本“路径”,建立完善项目建设倒逼机制、质量管理机制、定期通报机制、跟踪服务机制、考评奖惩机制、四大家领导分包机制,一系列机制综合发力。紧盯项目开工率、投资率和竣工率,落实重点建设项目年度投资目标、形象进度、责任单位,制定工作台账,旬督查、月通报、季排队,一企一档、政企银贯通,采取根据汇报看报表、拿着报表到现场、到达现场度督进度的办法,确保每一个项目按照时间节点顺利实施。2018年,先后召开项目建设推进会和现场会10次,联合相关部门督查全县重点项目和规模以上工业项目6次,印发督查通报8期。11月份,邀请县人大常委会领导班子及部分人大代表对全县项目建设情况进行了视察、指导。12月份,组织县四大家领导带队,县直相关部门一把手和分管副职组成联合督导组,对全县108个3000万元以上固定资产投资项目进行实地督导检查。县电视台对全县3000万元以上固定资产投资项目进行实地录像,跟踪督导项目建设进度,同时还制作了2018年全县项目建设专题片,深入宣传全县项目建设、经济发展情况,全面展示企业风采、提升企业知名度,受到项目业主、企业负责人及全县市民的普遍好评。 强责加压上项目。该县坚持每月7日项目集中开工制度,要求每次集中开工6-10个项目,形成月月小高潮、年终大高潮的项目建设浪潮,并按照项目建设突破年实施方案的要求,建立推进台账,明确时间节点、责任单位和责任人,真正做到“工作项目化、项目责任化、责任具体化、推进专班化、督查台账化、问责严厉化”。全年累计新开工项目89个,年度计划投资63亿元。每月“雷打不动”举行集中开工仪式,形成项目建设倒逼机制,在各乡镇和县直部门营造比作为、比担当、比责任、比干劲的浓厚氛围。每月集中开工仪式上,县四大家领导亲自总结点评项目建设情况,完成项目进度好的乡镇及县直单位主要领导前排就坐、介绍经验;落后的乡镇及县直单位主要领导后排站立开会,做表态发言。以此激发荣辱感、激励干事活力、激活引资动力,从而在全县树立“有为才有位,有位才有威”的激励导向,叫响“以项目论英雄、以招商看实绩,以实绩用干部”。 破解难题抓项目。该县以“项目建设突破年”和“作风建设整顿年”两项活动为抓手,坚持用有解思维破解难题,全面推行主动服务、精准服务、柔性服务,建立了《南召县投资项目“一网通办”并联审联批会议制度》,为全县重大项目建设提供优质、高效、便捷的审批服务,实行“保姆式”服务,专班推进,对落户项目,坚持按照投资强度、环保标准、科技含量、企业规模、能源消耗、亩均产出效益“六个标准”,组织相关单位对项目进行专业论证,论证合格的交办相关单位及时跟踪服务,严厉查处项目建设中出现的乱作为、慢作为、不作为等行为,加大行政效能问责力度,为项目建设提供坚强组织保障。 2018年,该县共争取各类政策性扶持项目69个,到位资金5.87亿元。争取省节能减排专项资金实现“零”的突破。108个3000万元以上固定资产投资项目,年度计划投资53亿元,实际完成投资85.6亿元。22个省、市重点项目,年度计划投资40.2亿元,实际完成投资62亿元。在全市项目建设综合考评中位居全市第二名,固定资产投资项目位居全市第四名。 |